進入大干七十天以來，卡車公司總裝二部以順利完成生產任務為目標，進一步增強工作前瞻性，全面分析當前面臨的形勢任務，明確重點任務和目標方向，提出明確了工作節點要求，采取強有力的措施，實現單班產能新目標，為大干七十天不斷創造新動力。

上下統籌推進，主動作為

面對生產任務，卡車公司總裝二部黨委秉持服務大局的意識，全面理清思路，確定工作重點，統籌部署，實行“黨委委員聯絡點制度”，由對接黨委常委分管實施跟蹤管理，專人負責制、部門聯合協作制、任務急難預警制，全員圍繞計劃抓落實。對于存在出現的問題，積極協調，主動與各供需單位溝通，對于現場分部急需的重點項目，主動銜接，確保責任細化到位、壓力傳達到位、工作落實到位，保證各現場運行安定有序。

直面單班目標，精心謀劃

現場部針對車型復雜、品種繁多的重、難點進行了解剖性分析討論，研究推進措施，科學細致劃分工作目標，生產部門定期組織召開專題調度會，嚴格生產計劃的精細化管理，增強計劃編排的超前性，嚴守供需節點的準確性，充分發揮計劃對生產的指導和助推作用。調度會嚴格跟蹤管理與服務，為重點問題協調落實和管控，并形成協調事項清單，由各現場分部進行推進，各職能部門跟進落實，實現整個生產組織的無縫銜接，為目標任務受控“排憂解難”。

安全齊抓共管，絕不敷衍

現場部始終堅持“生產再緊，不忘安全，層層監督，嚴把質量”的原則，生產暨對現場安全、環境、設備、質量等方面進行現場檢查梳理，發現隱患即刻監督整改，絕不敷衍了事。通過現場的實時管理，職能部門、生產班組共同配合開展，截至目前已經形成了長期有效的安全質量監督管理態勢，為完成生產任務“保駕護航”。

通過總裝二部全體干部、職工的共同努力，單班產能突破新紀錄，各項任務目標均在按計劃、按節點高效推進，為奪取勝利的目標又增添了勝算。越努力，越幸運，總裝二部將“不忘初心、牢記使命”，繼續發揚拼搏精神，全力以赴，眾志成城，沖刺奪取“大干七十天”的全面勝利。